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回歸團隊之文化鑄造

  

3d和值走势图彩经网 www.pjrxf.com 文章來源:3d和值走势图彩经网   發布時間:2015-06-13 04:06

         團隊精神是一種氣質,氣質之根本是文化,在一個團隊中何為文化呢?那就是一種行為模式,習慣性動作,流程化作業,是團隊的日常行為。團隊文化是團隊成員在相互合作的過程中,為實現各自的人生價值,并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識行為。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物,包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度等內容。它以全體伙伴為工作對象,通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂,聯誼等方式,以最大限度地統一伙伴的目標,規范員工行為,凝聚員工力量,為團隊總目標服務的一種無形資產。加強團隊文化的建設對企業的發展有著很大程度上的積極意義。加強團隊文化的建設具有一定的重要性和必要性。

回歸團隊之文化鑄造

  真正的團隊必須具備三個要素,一是必須有共同的目標或遠景;二是全體伙伴為共同目標的實現敢于擔當;三是團隊伙伴之間形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約!團隊文化就是通過人與人之間的行為活動,不斷進化凝聚而成。由此可見,團隊文化扎根于團隊,依附于團隊,最活躍的因素是人,離開人去談團隊,就是無源之水。團隊文化的可塑性:有團隊就有團隊文化,這是不以人的意志為轉移的客觀規律。但團隊文化并不是團隊純自然產生的,而是繼承與發揚,是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理。文化建設包括的幾個部分團隊文化是一項以人為本的復雜工程,是團隊經過長期的實踐提煉而成的。團隊文化建設要注意群眾性,吸引廣大伙伴參與,絕不是少數人的事。團隊文化的核心是團隊伙伴共同價值觀形成的統一行為,因此它的成果必須是全體伙伴在實踐中共同創造。團隊文化的實施方法上要采取樹立榜樣,典型引路、以身作則、優秀團隊文化一般都比較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這樣做可以集中體現團隊文化的魅力。使團隊文化人格化、模特化,使員工能看得見,學有榜樣,比得上,效仿有型。 團隊文化的組織實施,需要一定的形式來體現,也需要一定的物力財力加以保障,僅高喊口號是無濟于事的它扎根于團隊伙伴,融于全體伙伴的思、言、果中。然而它有帶有灌輸性,通過各種喜聞樂見的形式來體現,如各種有意義的活動、群眾性的文體活動(爬山、球賽、文藝)等活動必不可少,總而言之建設團隊文化的核心就是———在一起!不斷提高伙伴之間的協作精神,開闊視野,調整思維方式和工作模式,及時發現問題,解決問題以營造和諧.蓬勃發展具有核心競爭力的團隊。

  建立起你團隊的文化,你將會創造出一支馳騁“沙場”的強大隊伍,如管轄一支100多人的團隊,那么為有效提高這支隊伍的營運效率,我們要有計劃有步驟地建立起了一種“敬畏、責任、相信、實干、pk、服務”的團隊文化,并顯現出強大的作用與威力。下面是團隊文化建設過程中的一些思路與操作方法!

  首先明確這支團隊文化主基調:“如果你有智慧請拿出你的智慧、如果你沒有智慧那請你流汗,如果你既沒有智慧也不愿意流汗那請你離開”!讓每一個伙伴都具體了解職場規則:

  (1)、時間概念:“上班爭分奪秒,下班模糊不清”講的是上下班時間的界定問題,上班時間早8:00是遲到一秒鐘都不可以的,遲到必須受到樂捐,不給任何解釋的機會,“對不起,我遲到拉!我愿意接受樂捐!”是遲到人員的標準用語;由于銷售工作的機動性比較大,下班時間往往我們不能準時按規定晚6:00就離開辦公室,我們將一些培訓都安排在晚間,讓大家形成一種積極求知的良好習慣,人人皆自覺積極的參與,怕自己漏了學習提升的機會。同時讓每一個伙伴都清楚職場成長三大步:早讀、培訓和創富!

  (2)、職場成長三大害:抱怨、小氣和借貸,“斤斤計較、死路一條”,如果你在團隊中事事斤斤計較個人的得失,對別人漠不關心,你就沒有生存空間。

  (3)、工作目標:業績導向、銷量是銷售人員之“護身符”。銷售伙伴是戰略目標的具體執行者,銷售指標的完成與否在很大程度上取決于伙伴的實際執行能力,否則戰略也就變成紙上談兵,時刻明確自己的銷售目標,時刻有種緊迫感、壓力感。

  (4)、基本功訓練:是一個公司一個伙伴的生存之本,一個團隊基本功沒有訓練扎實就等同于把新兵送上戰場去受死是一個原理。無論是對產品知識,營銷技能,拜訪流程等都要經過嚴格的訓練經過通關考試,經常性沙盤演練、熟能生巧、口吐蓮花!

  一個團隊文化的形成,是一個長期的工程,不是一天練就的,而是在于日常的養成。往往最高行政長官個人的管理做事風格起到十分重要而又微妙的作用,當你所帶領的團隊逐漸建立起“敬畏、責任、相信、實干、pk、服務”的文化理念,將大大提升團隊凝聚力、在競爭激烈的商海中你可以打好每一場戰役!

  (作者:白志權)

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