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北京【企業機制頂層設計咨詢會】

開課信息 研討會內容 主講老師
開課信息
開課時間:2018-11-29 至 2018-11-30 開課地點:北京
參課對像:授課老師:李金浩
課程重點:企業組織系統→ 是企業的基礎管理系統,是企業從成長走向成熟必須建立的內部體系,是企業構建管理成熟度的第一步!...
研討會內容

3d和值走势图彩经网 www.pjrxf.com   第一天實戰分享:

  第一節:企業系統診斷:偽系統表現和優秀組織系統的標準。

  第二節:如何讓薪酬系統贏利潤、讓管理系統贏績效、讓人才系統贏業績;

  * 組織架構系統—愿景、夢想—解決位置問題(戰略布局、組織架構圖)

  * 工作分析系統—職、責、權、限—解決分工問題(工作分析表、崗位責任書)

  * 薪酬設計系統—崗位價值—解決分錢問題(五大薪酬體系、崗位價值評估)

  * 績效考核系統—怎么給錢—解決要求和提升問題(業績、行為考核表)

  * 生涯規劃系統—出路、方向—解決發展問題(晉升通道圖、晉升考核標準表)

  * 培訓管理系統—勝任力—解決成長問題(專業素質、崗位能力、干部培養能力)

  * 招聘管理系統—在崗的、匹配的、愛你的—解決環境問題(人才測評與引進說明)

  薪酬和績效的關系

  (老板要懂得給錢和給愛的平衡)

  二、薪酬十大死局:

 ?、? 提成比例逐漸增高法 ② 同級同薪制 ③ 經理只發團隊獎勵 ④ 目標設定限度提成法 ⑤ 固定直接轉績效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 無限工齡工資制 ⑧ 大包制 ⑨年底紅包法 ⑩ 全員提成法

  三、薪酬制定方法:

 ?、? 3種工資類型(上山、平路、下山)適用范圍和5級工資同崗不同酬機制設立

 ?、? 菲爾德薪酬法:主動營銷和被動營銷型公司的不同選擇

 ?、? 底薪制定標準:底薪設立的原理及方法

 ?、? 相對薪酬法:如何通過薪酬設立快速復制擴張團隊

 ?、? 團隊薪酬法:激活員工,快速提升公司業績的最有效方

 ?、? 高管薪酬:薪酬分配詳細方式和分紅、股權計算

 ?、? 股份分紅機制:通過股份分配捆綁核心干部層

 ?、? 低成本減薪法:如何通過業績、生產達標率制訂工資以及年底高管如何分配

  第二天實戰分享:

  ★第一章:民營企業如何用系統賺錢

  1) 系統建設的標準是什么

  2) 如何讓薪酬系統贏利潤

  3)如何讓管理系統贏績效

  4) 如何讓人才系統贏業績

  ★第二章:營銷體系薪酬設計原理和方案

  1)營銷團隊薪酬(菲爾德一)

  2)PK薪酬機制

  ★第三章:企業高管薪酬的計算公式和考核辦法

  1)年薪(例如30萬年薪)的高管薪酬發放和談判辦法

  2)副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧

  3)高管人員考核指標關鍵指標

  ★第四章:如何設計崗位固定工資與績效工資的比例

  1)上山型:與業績相關的(如銷售)固定40%+績效60%,

  2)平路型:與職能相關的(如人資)固定60%+績效40%,

  3) 下山型:與技術相關的(如研發)固定80%+績效20%。

  ★第五章:薪酬結構的設計

  1、一級薪酬:固定工資(適合一般基層性的事務工作者,如保潔員)

  2、二級薪酬:固定工資+績效工資(適合一般的行政職能崗,如文員、保安員)

  3、三級薪酬:固定工資+績效工資+業績提成+利潤提成(適合營銷人員)

  4、四級薪酬:固定工資+績效工資+業績提成+利潤提成+崗位分紅/項目分紅(適合獨立運作的營銷團隊或項目團隊)

  5、五級薪酬:固定工資+績效工資+業績提成+利潤提成+崗位分紅/項目分紅+公司分紅(適合經理級別的管理層)

  6、六級薪酬:固定工資+績效工資+業績提成+利潤提成+崗位分紅/項目分紅+公司分紅+超產獎(適合公司核心管理層)

  7、七級薪酬:固定工資+績效工資+業績提成+利潤提成+崗位分紅/項目分紅+公司分紅+超產獎+股權激勵(虛擬股)適合發展階段的民企,對企業有幫助的關鍵人才

  8、八級薪酬:固定工資+績效工資+業績提成+利潤提成+崗位分紅/項目分紅+公司分紅+超產獎+股權激勵(虛擬股)+股權分紅(注冊股)(適合管理成熟度高,財務清晰,有一定復制擴張能力型企業)

主講老師介紹
李金浩

李金浩

長松咨詢OPP講師團隊核心成員

企業組織系統落地咨詢師

高效團隊訓練師

百日落地工程講師

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