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---中國企業管理系統建設知名品牌
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3d和值走势图彩经网 www.pjrxf.com 主講老師:賈長松

課程時長:3天2晚

知識要點:企業戰略與操盤,企業定位,戰略規劃與目標分解,產品規劃,企業分配.........

最新開課

時間:2019-09-24 至 2019-09-26

地點:成都;太原;杭州;

課程簡介

COURSE INTRODUCTION

  • 企業掌舵人與高管團隊聆聽的課程,只為企業家內在能量激活與發現系統經營之悅,用操盤的心態愉悅駕馭企業,達到更寬廣的格局。
  • 解放老板,不但使老板學會操盤企業,還要學會培養操盤手,讓干部幫助老板完成工作,完成思考。
  • 有效解決企業系統建設,提高企業利潤,用最實操的方式促進企業最高層管理者文化高度統一,打造員工與公司、產品、老板的心靈契約,從而強大企業。

解決企業7大核心問題 →從實戰的角度,打通企業管理之命脈 →企業必將做強做大

課程核心內容

THE CORE CONTENT
 
01
分析影響企業操盤的三架馬車原理,闡述64人團隊組合的奧妙;
02
分析打通企業發展的“鏈、營” 原理;
03
分析企業定位的關鍵要素, 認清影響企業品牌的十二個 原型;
04
分析企業利潤之源,指導企業 進行產品設計;
05
分析企業目標構成,指導企業 分配目標與方向;
06
分析企業機制配置,指導企業 如何激活關鍵人才,如何進行 薪酬設計;
07
分析營銷現狀,指導企業打 造OPP營銷模式;
08
分析團隊動因,指導企業進 行PK演練!

課程

核心內容

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解決企業7大核心問題!

 
01

企業戰略與企業操盤手(實操工具3個)

內 容:企業戰略,企業戰略思考模式,企業產業鏈擴張模式企業操盤手概念,操盤手與系統建設,操盤手分類與作用;

解決問題:如何思考企業的戰略?培養企業操盤手有何意義?

02

企業定位(實操工具1個)

內 容:企業定位的作用,企業定位的原則,企業定位;

解決問題:企業應該如何定位?

03

企業戰略規劃與目標分解(實操工具8個)

內 容:企業戰略結構,企業利潤目標,企業銷售額目標,銷售目標的制定,企業成本目標,企業市場目標,企業管理成熟度目標制定,企業產品目標,企業系統目標,企業人才目標;

解決問題:企業戰略如何制定?各項戰略目標如何分解?

04

企業產品規劃(實操工具9個)

內 容:企業產品戰略規劃,以產品為導向的產品設計,以宣傳為導向的產品設計,以市場為導向的產品設計,以員工為導向的產品設計,企業客戶分類,企業新產品開發策略;

解決問題:企業如何依托戰略指引,進行產品規劃和產品設計?

05

企業分配機制(實操工具6個)

內 容:核算賬,高管人員薪酬與考核指標對應,不同類型 的高管人員薪酬基數設置,如何將高管人員工資和指標相對應 高管人員年薪分解;

解決問題:高管薪酬和分紅機制如何科學制定?

06

企業PK文化(實操工具3個)

內 容:PK文化的塑造與形成,PK系統的構建,PK的規劃 與形式;

解決問題:如何通過PK來激活高效人才?

07

企業OPP營銷(實操工具4個)

內 容:什么是OPP營銷,OPP營銷的模式,OPP營銷的流程;

解決問題:OPP營銷到底如何進行?

 

主講老師 企業組織系統建設專家—賈長松

長松咨詢集團董事長 | 長松咨詢《企業操盤手》授課老師 | 幫助國內上千家企業成功進行系統建設

擁有13年組織系統管理研究經驗 | 30000余家民營企業咨詢與研究案例 | 幫助民營企業解讀企業快速發展的成功密碼

課程形式及服務流程

CUSTOMER SERVICE

課程形式

課程時長:三天

參訓人員:老板+核心崗位管理者+儲備人才(擬培養的操盤人員)

學習形式:集中式培訓+實操訓練+方案制作

課程特點:答疑、解惑、原理、實踐、工具操作

服務流程

客戶調研→確認參訓→集中培訓→實操訓練→學員問題解答

增效服務:個性化問題提交及現場專家互動式問題解答。

 
客戶案例 CHANGSONG
龍翔通訊 報喜鳥 威海數控
媒體報道 CHANGSONG
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